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漳州HR人物《阿康访谈》系列17:小微企业的用人之道
发布时间:2012-08-30 08:57:42 来源: 阿康访谈
 

由于劳动力供给增量减速,新生代劳务人员的就业取向和劳动态度等日趋多元化,小微企业吸收消化HR专业人才需求和能力的难点问题:引不进、用不起、管不好、留不住。

    漳州HR人物《阿康访谈》栏目在QQ群发起小微企业招人难、用人贵、留不住问题的微访谈。

    @Seven:1、小微企业主要避免非要有高精尖人才不可的观众,要知道“庙小容不下大菩萨”,要愿意成为人才的一个孵化场、练兵场,自己孵化、培养人才,不要认为是为别人培养人才,因为在培养的过程中,小企业已经从人才身上获得到了人才价值。2、微小企业要避其弊,大企业因为一个萝卜一个坑,使人才的成长受限,小企业一人多职多岗,接触面更广,人的思路、观念较之大企业更容易得到实践,更容易成为一个通才、复合型人才。当微小企业越做越大时,与企业从小成长起来的人才变身为“开国元勋”,更容易顺利达到自己的理想职业层级。3.大企业的薪酬未必高过小企业,但大企业的福利大部分是高过小企业的,所以,对于求稳求共发展的人才,应适当做些力所能及的福利政策,须知,招人容易留人难的道理。4.更多的时候应届生或毕业三两年的求职者往往乐于接受小微企业的,这部分人群往往也是大企业的“漏网之鱼”,但对于小微企业,只要好好利用人才、培育人才、尽可能发挥人才的作用,相信仍能可以取得理想的效果。

    @侠仔:普通工人,只有靠企业本身的优势吸引人。要嘛工资高点,要嘛福利好。其他我还真想不出有何招啊。大家把自己就当成这个企业的老板,然后再把自己想成工人。

    @吉尔特-小周:小企业揽才,才太好了留不住。我觉得应该多给点小福利,大福利可能给不了,现在小企业最多就是100满勤了,有的吃饭还扣钱。

    我这两天出去广场招工,看了看,其实务工人员很挑的。对,一个字,钱!虽然说起来很俗,现在进厂的,就为一个字,赚钱存钱,他们对公司的了解,第一步就是看薪资,再看其他的。再一个,公司的地理位置不可能满足得到所有人,如果不包住,很多人宁愿选择离家近,薪资稍低的公司。还有,内部推荐,现在很多内部推荐给的奖励太少,一般就是50,如果奖励给高一点。比如:内部推荐一个人进来,做满1个月奖励50,做满2个月,奖励200元。这个费用比中介低,而且前提是做满2个月。

    建立一个档案,介绍的必须是新员工,有旧档的不算推荐,挑人还是要会挑,有的员工是眼高手低,自身没定性还要挑企业,巴不得又轻松又钱多。另一部分是那种一但固定了,就很长时间不会换的。还有就是阿康访谈上有篇文章写的,现在80-90后居多,不好管理。他们都向往办公室工作,期望做白领。

    因为现在是企业到处“求工人”,除开流水线容易留人,办公室人员也不好留。由于是小企业,通常一个管理要兼多职,然后工资也不多,待遇也很一般,甚至没有医保社保。

    小企业有发展成大企业的趋势,有并且很清晰,发展空间更大,那么就比较留得住人。工作满一年,发现企业始终是原地踏步,没有长远的发展目标,那么,是会选择离职的。工人跟钱有关,管理阶层和企业发展趋势有关。多数人只知道自己在什么公司,公司是生产什么的,工资多少,而对企业文化一概不知。

    @三恒小陈:员工的忠诚度,源自于企业的支付能力。说白了还是钱。有很多领导认为留人就只是需要鼓励员工,让员工在精神上满足就可以,闭口不谈薪资问题,这可为难了HR人员了。没钱,别提多健全的用人机制和多先进的理念。一个月给你500元,然后跟你大谈职业规划和晋升平台,换位一下,谁能接受?薪资至少是占80%,主导因素的。如果一个月给我2万月薪,你给我挂个保洁员,我都不在乎。员工总是想方设法要提薪,而很多老板总是绞尽脑汁变相降薪或者克扣,他们认为加薪,就是增加成本,而从来不会看成是投资,小企业最终还是留不住人。管理层也一样是跟钱挂钩,职业经理人跟老板的最大区别在于,此处不留人,自有留人处,钱,才是王道!先维稳,再提升,保证薪资,再谈企业文化。

    @ZC:薪资福利是一方面,另一方面规定制度不完善,就算完善了,小企业执行起来也是个难题。薪资待遇,工作环境,晋升平台都很重要。员工的忠诚度,取决于企业的支付能力,制度不健全,有时定了也是白定,老板一句话就否了,节约人工成本不应该从节降福利上面吧,有时可以从架构上精简人力,把这部分补到福利上去,大企业呆个二三年就很好跳了,小企业就不一定了。

    @领航咨询陈巧巧:这与员工的忠诚度又挂钩在一起,有没发现,其实漳州这个区域的员工,跳来跳去总是在管理层中互相认识的企业中发展,这个世界真的很小啊,其实是要有金钱和价值取向。

    @恩菲防水-小钟:小企业看到的应该是员工平台和员工氛围。小企业的员工在办事上有一定的优势,通常会培养出来全才。小企业的工作氛围很轻松,没有奉承,没有勾心斗角。员工少啊,有可能一个部门就只有一个人,事情都是老板直接下达的命令,做好做坏权责明晰。每个人的成长都是分阶段的,开始的时候是在小企业学习或者说在小企业里面先养活自己,当在小企业的混过1年后觉得自己应该去更好的平台上了,肯定就选择离职,小企业的老板和管理要做好画饼的工作。

     @康之味-林:高薪、动之以情、晓之于饼!

    阿康建议,求职者不要眼睛只盯着品牌大企业,可以在中小微企业中寻找更多的机会。尤其是对于刚刚毕业的大学生来说,可以有更多的锻炼机会和更宽的平台。如果干得好,企业发展得好,还可能获得股权,获得更多的利润分成,与企业共同成长。

(阿康)

 《阿康访谈》栏目热线:0596-2238202 QQ18094322 

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文章将刊登在《海峡人才报》2012829日漳州专版。


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