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漳州HR人物《阿康访谈》系列17:小微企业的用人之道
信息来源: 阿康访谈 发布时间: 2012-08-30 08:57:42
 

由于劳动力供给增量减速,新生代劳务人员的就业取向和劳动态度等日趋多元化,小微企业吸收消化HR专业人才需求和能力的难点问题:引不进、用不起、管不好、留不住。

    漳州HR人物《阿康访谈》栏目在QQ群发起小微企业招人难、用人贵、留不住问题的微访谈。

    @Seven:1、小微企业主要避免非要有高精尖人才不可的观众,要知道“庙小容不下大菩萨”,要愿意成为人才的一个孵化场、练兵场,自己孵化、培养人才,不要认为是为别人培养人才,因为在培养的过程中,小企业已经从人才身上获得到了人才价值。2、微小企业要避其弊,大企业因为一个萝卜一个坑,使人才的成长受限,小企业一人多职多岗,接触面更广,人的思路、观念较之大企业更容易得到实践,更容易成为一个通才、复合型人才。当微小企业越做越大时,与企业从小成长起来的人才变身为“开国元勋”,更容易顺利达到自己的理想职业层级。3.大企业的薪酬未必高过小企业,但大企业的福利大部分是高过小企业的,所以,对于求稳求共发展的人才,应适当做些力所能及的福利政策,须知,招人容易留人难的道理。4.更多的时候应届生或毕业三两年的求职者往往乐于接受小微企业的,这部分人群往往也是大企业的“漏网之鱼”,但对于小微企业,只要好好利用人才、培育人才、尽可能发挥人才的作用,相信仍能可以取得理想的效果。

    @侠仔:普通工人,只有靠企业本身的优势吸引人。要嘛工资高点,要嘛福利好。其他我还真想不出有何招啊。大家把自己就当成这个企业的老板,然后再把自己想成工人。

    @吉尔特-小周:小企业揽才,才太好了留不住。我觉得应该多给点小福利,大福利可能给不了,现在小企业最多就是100满勤了,有的吃饭还扣钱。

    我这两天出去广场招工,看了看,其实务工人员很挑的。对,一个字,钱!虽然说起来很俗,现在进厂的,就为一个字,赚钱存钱,他们对公司的了解,第一步就是看薪资,再看其他的。再一个,公司的地理位置不可能满足得到所有人,如果不包住,很多人宁愿选择离家近,薪资稍低的公司。还有,内部推荐,现在很多内部推荐给的奖励太少,一般就是50,如果奖励给高一点。比如:内部推荐一个人进来,做满1个月奖励50,做满2