有比较丰富的采购经验
1、主持公司的日常行政及采购管理工作。
2、负责供应商的开发、谈判、对接及沟通。
3、负责采购合同的审核及执行。
4、负责采购各环节的监管，保障采购质量、采购到货和采购成本的合理化。
5、负责到货后的验收确认及付款流程的发起。
6、其它异常事项的处理。
汇报对象：总经理
下属人数：1
1、主持采购部的日常工作。
2、负责外部果蔬合作基地的考察、谈判、合同签订以及物流管理。
3、建立供应商信息库，优化供应商结构，保障商品品质和采购成本的缩减，降低商品损耗。
4、根据公司销售计划，制定采购策略及采购预算，来达成销售目标、利润目标及各项指标。
5、负责采购流程的持续完善和优化，控制采购质量和成本，保证供应链的良性运转。
6、采购部日常工作的主持：询价议价、采购合同的拟定及审核；产品线上线下的跟踪和把控；产品结构的分析及优化；采购费用的审核处理等。
1、多渠道开发和收集供应商信息，建立供应商信息库，优化供应商结构，不定期组织对新老供应商进行评估、认证、管理及考核，保障商品品质的提高和采购成本的缩减。
2、负责（五金、包材等）等品类的整体采购工作，根据公司销售计划，制定采购策略及采购预算，来达成销售目标、利润目标及各项指标。
3、负责采购流程的持续完善和优化，控制采购质量和成本，保证供应链的良性运转。
4、配合设计部门、品检部门对初始产品的设计、研发和选料进行监控，确认样品和成品、产前样等工作。
5、负责采购合同的拟定以及审核跟踪签订等。
6、采购预算以及费用的审核处理等。
7、跨部门直接的沟通交流以及其它事项的处理等。
1、开发和维护供应商的管理，包含：寻找新的供货渠道、合理甄选、考察、整合供应商，建立供应商信用管理，培养战略供应商。
2、负责管理监督采购流程，如询价、比价、议价、下单、签合同、安排物流等事项，根据不同地方的工程以及项目进度合理调配采购进度，降低采购成本。
3、负责公司各项采购制度以及流程的草拟、签发以及完善实施。
4、负责制订采购部整个年度的工作计划和工作目标。
5、负责跟踪跟进招投标信息。
6、负责处理异常突发事件。
工作业绩：
1、成功完成公司年度最大项目的议价，降低公司百分之十的成本。
2、提高整体服务水平，保证所有项目都准时保质保量到货。
1、供应商的管理，主要包括对供应商的开发调查、比价、议价、甄选以及谈判维护等。
2、搜集了解分析市场行情，采购计划的制定并执行。
3、对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。
4、对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。
5、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。
6、采购计划编排，物料的订购及交期的控制跟踪。
7、物资物料以及资产的管理。
能够较好的完成采购全链路的管控