由于劳动力供给增量减速，新生代劳务人员的就业取向和劳动态度等日趋多元化，小微企业吸收消化HR专业人才需求和能力的难点问题：引不进、用不起、管不好、留不住。

    漳州HR人物《阿康访谈》栏目在QQ群发起小微企业招人难、用人贵、留不住问题的微访谈。

    @Seven:1、小微企业主要避免非要有高精尖人才不可的观众，要知道“庙小容不下大菩萨”，要愿意成为人才的一个孵化场、练兵场，自己孵化、培养人才，不要认为是为别人培养人才，因为在培养的过程中，小企业已经从人才身上获得到了人才价值。2、微小企业要避其弊，大企业因为一个萝卜一个坑，使人才的成长受限，小企业一人多职多岗，接触面更广，人的思路、观念较之大企业更容易得到实践，更容易成为一个通才、复合型人才。当微小企业越做越大时，与企业从小成长起来的人才变身为“开国元勋”，更容易顺利达到自己的理想职业层级。3.大企业的薪酬未必高过小企业，但大企业的福利大部分是高过小企业的，所以，对于求稳求共发展的人才，应适当做些力所能及的福利政策，须知，招人容易留人难的道理。4.更多的时候应届生或毕业三两年的求职者往往乐于接受小微企业的，这部分人群往往也是大企业的“漏网之鱼”，但对于小微企业，只要好好利用人才、培育人才、尽可能发挥人才的作用，相信仍能可以取得理想的效果。

    @侠仔：普通工人，只有靠企业本身的优势吸引人。要嘛工资高点，要嘛福利好。其他我还真想不出有何招啊。大家把自己就当成这个企业的老板，然后再把自己想成工人。

    @吉尔特-小周：小企业揽才，才太好了留不住。我觉得应该多给点小福利，大福利可能给不了，现在小企业最多就是100满勤了，有的吃饭还扣钱。

    我这两天出去广场招工，看了看，其实务工人员很挑的。对，一个字，钱！虽然说起来很俗，现在进厂的，就为一个字，赚钱存钱，他们对公司的了解，第一步就是看薪资，再看其他的。再一个，公司的地理位置不可能满足得到所有人，如果不包住，很多人宁愿选择离家近，薪资稍低的公司。还有，内部推荐，现在很多内部推荐给的奖励太少，一般就是50，如果奖励给高一点。比如：内部推荐一个人进来，做满1个月奖励50，做满2个月，奖励200元。这个费用比中介低，而且前提是做满2个月。

    建立一个档案，介绍的必须是新员工，有旧档的不算推荐，挑人还是要会挑，有的员工是眼高手低，自身没定性还要挑企业，巴不得又轻松又钱多。另一部分是那种一但固定了，就很长时间不会换的。还有就是阿康访谈上有篇文章写的，现在80-90后居多，不好管理。他们都向往办公室工作，期望做白领。

    因为现在是企业到处“求工人”，除开流水线容易留人，办公室人员也不好留。由于是小企业，通常一个管理要兼多职，然后工资也不多，待遇也很一般，甚至没有医保社保。

    小企业有发展成大企业的趋势，有并且很清晰，发展空间更大，那么就比较留得住人。工作满一年,发现企业始终是原地踏步,没有长远的发展目标,那么,是会选择离职的。工人跟钱有关，管理阶层和企业发展趋势有关。多数人只知道自己在什么公司，公司是生产什么的，工资多少，而对企业文化一概不知。

    @三恒小陈：员工的忠诚度，源自于企业的支付能力。说白了还是钱。有很多领导认为留人就只是需要鼓励员工，让员工在精神上满足就可以，闭口不谈薪资问题，这可为难了HR人员了。没钱，别提多健全的用人机制和多先进的理念。一个月给你500元，然后跟你大谈职业规划和晋升平台，换位一下，谁能接受？薪资至少是占80%，主导因素的。如果一个月给我2万月薪，你给我挂个保洁员，我都不在乎。员工总是想方设法要提薪，而很多老板总是绞尽脑汁变相降薪或者克扣，他们认为加薪，就是增加成本，而从来不会看成是投资，小企业最终还是留不住人。管理层也一样是跟钱挂钩，职业经理人跟老板的最大区别在于，此处不留人，自有留人处，钱，才是王道！先维稳，再提升，保证薪资，再谈企业文化。

    @ZC：薪资福利是一方面，另一方面规定制度不完善，就算完善了，小企业执行起来也是个难题。薪资待遇，工作环境，晋升平台都很重要。员工的忠诚度，取决于企业的支付能力，制度不健全，有时定了也是白定,老板一句话就否了，节约人工成本不应该从节降福利上面吧，有时可以从架构上精简人力，把这部分补到福利上去，大企业呆个二三年就很好跳了，小企业就不一定了。

    @领航咨询陈巧巧：这与员工的忠诚度又挂钩在一起，有没发现，其实漳州这个区域的员工，跳来跳去总是在管理层中互相认识的企业中发展，这个世界真的很小啊，其实是要有金钱和价值取向。

    @恩菲防水-小钟：小企业看到的应该是员工平台和员工氛围。小企业的员工在办事上有一定的优势，通常会培养出来全才。小企业的工作氛围很轻松，没有奉承，没有勾心斗角。员工少啊，有可能一个部门就只有一个人，事情都是老板直接下达的命令，做好做坏权责明晰。每个人的成长都是分阶段的，开始的时候是在小企业学习或者说在小企业里面先养活自己，当在小企业的混过1年后觉得自己应该去更好的平台上了，肯定就选择离职，小企业的老板和管理要做好画饼的工作。

     @康之味-林：高薪、动之以情、晓之于饼！

    阿康建议，求职者不要眼睛只盯着品牌大企业，可以在中小微企业中寻找更多的机会。尤其是对于刚刚毕业的大学生来说，可以有更多的锻炼机会和更宽的平台。如果干得好，企业发展得好，还可能获得股权，获得更多的利润分成，与企业共同成长。

（阿康）